Péče o studenty a ediční činnost
Doc. Ing. Ivan Vágner, CSc., prorektor
UBYTOVACÍ SLUŽBY
K 31.12.1996 byla lůžková kapacita vysokoškolských kolejí ve správě ÚSKM MU 3 578 lůžek. Oproti minulému školnímu roku (viz výroční zpráva za rok 1995) se "vlastní" ubytovací kapacita zvýšila o 411 lůžek, a to hlavně v důsledku zakoupení nového objektu bývalého hotelu Průmyslových staveb, a.s. v Brně, Komárově a zprovoznění jeho větší části.
Studenti Masarykovy univerzity byli ubytováni v 11 "vlastních" objektech a dále na kolejích VUT Brno (200 lůžek) a v objektu České kongregace sester Dominikánek (20 lůžek). Ve "vlastních" i cizích ubytovacích zařízeních bylo tedy ke konci roku 1996 ubytováno 3 798 studentů MU, což činí cca 30% všech studentů denního diplomového studia.
Poptávka po ubytování na kolejích byla uspokojena téměř ze 72% a oproti minulému období tak došlo ke snížení převisu poptávky o více jak 11 procentních bodů. Dlužno však dodat, že uvedené pozitivní skutečnosti nutno korigovat s ohledem na přetrvávající přeloženost 499 lůžek a také proto, že počet žadatelů o koleje se překvapivě snížil (bylo podáno o 502 žádostí méně, než v loňském roce).
Pro školní rok 1996/97 byl zrušen systém kaucí, které sloužily k úhradě škod způsobených ve společných prostorách kolejí. Tyto škody dosáhly v roce 1996 částky 146 tis. Kč. Cena za ubytování v kolejích MU byla zvýšena od 1.9.1996 v průměru o 15%, tzn. že "nové kolejné" se po úpravě pohybovalo v intervalu od 90 Kč do 625 Kč za jedno lůžko. Průměrné "kolejné" činilo ke konci roku 1996 377 Kč.
Kromě nezbytného zabezpečení prosté reprodukce svěřeného majetku do správy ÚSKM, se podařilo v roce 1996 podstatně lépe koordinovat dovybavování kolejí ve spolupráci s Kolejními radami a celková úroveň vybavení pokojů i společných prostor se zlepšila. Specifická situace je v novém objektu kolejí v Komárově, kde bylo nutno přijmout alternativu zahájení provozu s nižší úrovní vybavenosti a odpovídajícího snížení "kolejného".
Významné úpravy zabezpečující vyšší kvalitu výcvikových i rekreačních
služeb byly provedeny ve středisku Cikháj. V této souvislosti je třeba ocenit
finanční součinnost odborů.
Tab. 1 Vývoj struktury ubytovací kapacity pro studenty MU
Rok |
MU |
VUT |
ČKSD |
Celkem |
Index |
1993/1994 |
3286 (97,3%) |
90 (2,7%) |
3 376 |
100 |
|
1994/1995 |
3 141 (90%) |
300 (8,6%) |
20+26 VA (1,4%) |
3 487 |
103,3 |
1995/1996 |
3 167 (90,8%) |
300 (8,6%) |
20 (0,6%) |
3487 |
103,3 |
31. 12. 1996 |
3 578 (94,2%) |
200 (5,3%) |
20 (0,5%) |
3 798 |
112,5 |
ČKSD - Česká kongregace sester Dominikánek
VA - Vojenská akademie
Tab. 2 Rozdělení celkové ubytovací kapacity pro studenty MU
Rok |
I. ročník studia |
II. až poslední ročník studia |
zahr. PGS a stážisté |
zahraniční studenti |
1993/1994 |
35% |
53% |
4% |
8% |
1994/1995 |
30% |
56% |
4% |
10% |
1995/1996 |
32% |
63% |
1% |
4% |
31.12.1996 |
31% |
61% |
2% |
6% |
Tab. 3 Vývoj
uspokojení poptávky po ubytování
Rok |
Ubytovací kapacita |
Počet podaných žádostí o koleje |
Podíl kladně vyřízených žádostí |
1994/1995 |
3 487 |
5 040 |
69,2% |
1995/1996 |
3 487 |
5 784 |
60,3% |
31.12.1996 |
3 798 |
5 282 |
71,9% |
STRAVOVACÍ SLUŽBY
Poskytování stravovacích služeb zabezpečovaných ÚSKM MU se v roce 1996 jednak rozšířilo a jednak zkvalitnilo. Počet vydaných porcí se proti minulému roku zvýšil o téměř o 123 tis., tj. o 9,3%.
V roce 1996 byla uskutečněna dvě sociologická šetření názorů zákazníků na poskytované služby a po jejich vyhodnocení se přistoupilo k realizaci finančně schůdným a nejčetněji zdůrazňovaných podnětů. Konkrétním příkladem je rozšíření nabídky na dvě masitá a jedno bezmasé jídlo a obohacení výběru o tzv. zeleninovo sýrové talíře s grahamovým pečivem ve dvou menzách denně a v menze na Moravském náměstí jedenkrát týdně (zde je však každodenní možnost nákupu zeleninového salátu za hotové nebo na stravenku).
Ceny stravenek pro studenty a zaměstnance i bonových knížek se v roce 1996
nezměnily.
Tab. 4
Vývoj počtu a podílu vydaných porcí jídel v menzách MU
Menza |
1992 |
1993 |
1994 |
1995 |
1996 |
Mor.nám. |
268 049 (26%) |
592 015 (48%) |
676 523 (52%) |
695 035 (48%) |
|
Veveří |
412 741 (46%) |
348 743 (33%) |
248 711 (20%) |
295 523 (22%) |
368 342 (26%) |
Vinařská |
475 107 (54%) |
425 289 (41%) |
400 892 (32%) |
344 501 (26%) |
376 154 (26%) |
Celkem |
887 845 (100%) |
1 042 081 (100%) |
1 241 618 (100%) |
1 316 547 (100%) |
1 439 531 (100%) |
Index |
100 |
117,4 |
139,8 |
148,3 |
162,1 |
Příspěvek |
Příjmy z plateb |
Celkem |
|
menzy |
15 319 |
18 570 |
33 889 |
koleje |
31 265 |
12 057 |
43 322 |
odpisy |
4 800 |
|
4 800 |
Komárov |
2 843 |
|
2 843 |
ostatní |
|
1 765 |
1 765 |
celkem |
54 227 |
32 392 |
86 619 |
Tab. 6 Výsledek hospodaření ÚSKM (v tis. Kč)
ROK |
Příspěvek MŠMT |
Tržby |
Náklady |
Hospodářský výsledek (HLČ + HČ) |
Hospodářský výsledek (HČ) |
1993 |
42 191 |
37 193 |
74 116 |
5 268 |
1 175 |
1994 |
37 030 |
48 704 |
84 878 |
856 |
856 |
1995 |
44 626 |
47 374 |
91 620 |
380 |
380 |
1996 |
54 227 |
53 216 |
107 004 |
439 |
439 |
Tab. 7 Přepočtený počet pracovníků ÚSKM
Rok |
Koleje |
Menzy |
Celkem |
1992 |
144,4 |
75,6 |
220,0 |
1993 |
143,3 |
87,7 |
231,0 |
1994 |
146,3 |
88,8 |
235,1 |
1995 |
139,2 |
78,5 |
217,7 |
1996 |
145,1 |
83,2 |
228,3 |
Pozn.: K navýšení počtu pracovníků v roce 1996 došlo
především v důsledku uvedení kolejí Komárov do provozu k 1. 7. 1996 (7,8
pracovníků).
EDIČNÍ ČINNOST
Pro celouniverzitní ediční činnost byla v roce 1996 z rozpočtu MU vyčleněna částka 1 mil. Kč, která byla použita k vydání dvou periodik, šesti neperiodických publikací a na základě smluv o sdružení činnosti a prostředků k vydání tří publikací.
Vzhledem k zásadním legislativním změnám týkajících se autorských práv a vydavatelské činnosti byla, pod patronací experta z oboru autorského práva, provedena revize stávajících nakladatelských smluv a následně vypracován soubor šesti nových nakladatelských smluv a návrh smlouvy o vydavatelské součinnosti mezi MU a jejími fakultami.
Na základě edičních plánů fakult bylo v roce 1996 ve Vydavatelství Masarykovy univerzity (dále jen VMU) vydáno 252 titulů neperiodických publikací. Z toho 64 % tvoří skripta (162) a 36 % vědecké publikace (90). Ve VMU bylo vyrobeno 69 % titulů (175) a externě 31 % titulů (77).
VMU dosáhlo za rok 1996 kladného hospodářského výsledku, a to i za podmínky zahrnutí odpisů spravovaného investičního majetku do nákladů právě poprvé v roce 1996.
Tržby VMU byly realizovány cca z 89,9 % v hlavní činnosti a z 10,1 % hospodářskou činností.
Vzhledem k tomu, že VMU je samostatně hospodařícím útvarem MU, musí důsledně promítat změny cen vstupů do konkrétních kalkulací výkonů, což se pochopitelně projevuje v ceně pro interního zákazníka. Nadále však VMU plnilo požadavek vedení MU, aby ceny v hlavní činnosti dosahovaly maximálně 90 % cen srovnatelné konkurence.
Tab. 8 Hospodaření VMU v roce 1996 (tis. Kč)
Náklady |
Výnosy |
Hospodářský výsledek |
|
Hlavní činnost | 4 695 |
5 476 |
781 |
Hospodářská činnost | 467 |
616 |
149 |
Celkem | 5 162 |
6 092 |
930 |
Tab. 9 Vývoj počtu a struktury vydaných publikací
1992 |
1993 |
1994 |
1995 |
1996 |
|||||||||||
Fakulta |
Skripta |
Věd. publik. |
Celkem |
Skripta |
Věd. publik. |
Celkem |
Skripta |
Věd. publik. |
Celkem |
Skripta |
Věd. publik. |
Celkem |
Skripta |
Věd. publik. |
Celkem |
LF |
21 |
- |
21 |
24 |
1 |
25 |
16 |
1 |
17 |
24 |
2 |
26 |
20 |
3 |
23 |
FF |
19 |
33 |
52 |
44 |
19 |
63 |
22 |
26 |
48 |
22 |
20 |
42 |
24 |
31 |
55 |
PřF |
16 |
4 |
20 |
9 |
4 |
13 |
22 |
16 |
38 |
24 |
14 |
38 |
24 |
19 |
43 |
PrF |
38 |
23 |
61 |
101 |
25 |
126 |
50 |
21 |
71 |
37 |
22 |
59 |
25 |
12 |
37 |
PedF |
39 |
7 |
46 |
45 |
7 |
52 |
46 |
7 |
53 |
28 |
9 |
37 |
42 |
10 |
52 |
ESF |
8 |
- |
8 |
16 |
- |
16 |
7 |
4 |
11 |
20 |
4 |
24 |
23 |
8 |
31 |
FI |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
2 |
- |
2 |
1 |
- |
1 |
2 |
- |
2 |
CDVU |
- |
- |
- |
- |
2 |
2 |
- |
5 |
5 |
- |
3 |
3 |
- |
2 |
2 |
RMU |
- |
7 |
7 |
- |
9 |
9 |
- |
7 |
7 |
3 |
11 |
14 |
2 |
5 |
7 |
Celkem |
141 |
74 |
215 |
239 |
67 |
306 |
165 |
87 |
252 |
159 |
85 |
244 |
162 |
90 |
252 |
PORADENSKÉ SLUŽBY
Činnost Poradenského centra Masarykovy univerzity (dále jen PCMU) byla v roce 1996 zaměřena na pokračování budování systému poradenských služeb pro studenty a absolventy a na pokračování sociologického šetření postojů absolventů s cílem budování zpětnovazební informační základny pro potřeby managementu MU a fakult.
PCMU bylo v roce 1996 zapojeno do mezinárodního grantu TEMPUS s názvem: "Rozvoj poradenských služeb na českých vysokých školách".
V loňském roce PCMU organizovalo II. Veletrh absolventů, vydalo a distribuovalo "Katalog zaměstnavatelů", uskutečnilo v pořadí třetí sociologické šetření: "Ukončení studia na Masarykově univerzitě, ohlédnutí a perspektiva" a sociologické šetření: "Uplatnění absolventů v praxi" a běžně poskytovalo individuální profesní a psychologické poradenství.
V oblasti studijně-profesního poradenství poskytlo PCMU služby 388 klientům, přičemž jejich zaměření bylo podle četnosti ve smyslu poskytnutí informací o možnostech studia na MU, hodnocení osobního profilu a zaměření budoucího uplatnění absolventa na trhu práce, poskytnutí informací o nabídce volných pracovních míst, konzultací pracovně-právního charakteru a přípravy na interview, resp. zkoušky. PCMU provided counselling services to 388 clients. The services included information about options of study at Masaryk University, assessment of an individual's profile, the profile of a future graduate on the labour market, information about vacancies, consultancy in labour law and preparation for an interview or an examination.
V rámci psychologického poradenství se uskutečnilo 139
individuálních sezení a mezi nejčetnější problémy se kterými se na PCMU
studenti obraceli patřily partnerské a sexuální problémy a problémy sociální
kompetence. Byla realizována též skupinová setkání studentů pro 89 zájemců
zaměřená na osobní cíle a smysl studia, sebepoznání a jednání s lidmi, na
růst a rozvoj osobnosti.
Struktura klientů PCMU podle fakult MU v roce 1996
Pozn.: Celkový počet studentů však neodpovídá počtu
kontaktů, které byly v PCMU uskutečněny, z důvodu zachování anonymity
klientů.
Vývoj zájmu o služby PCMU
Pozn.: Zájem je vyjádřen u individuální klientely počtem kontaktů a u skupinových aktivit počtem účastníků